Dzień dobry!
Najlepszem określeniem na moją rolę w organizacji jest CIO (Chief Information Officer).
Łączę ze sobą światy: IT, zarządzania projektami oraz marketingu.
Jestem entuzjastą stoicyzmu i turkusowego modelu zarządzania.
Z definicji: „Rola odpowiedzialna za strategię, rozwój i wdrażanie technologii informatycznych w przedsiębiorstwie”.
Strategia ta musi być ściśle powiązana z potrzebami biznesowymi organizacji. Odpowiednie wykorzystanie IT to szansa na wypracowanie unikatowej przewagi konkurencyjnej.
Urodziłem się w chmurze. Jak to się objawia? Moim najlepiej sprawdzającym się modelem działania organizacji jest:
Google Workspace jako digital workplace, które jest zawsze łatwo dostępne i wygodne niezależnie od urządzenia i lokalizacji.
AppSheet jako platforma do tworzenia aplikacji LC/NC, które pozwala szybko osiągać wartość biznesową poprzez dedykowane rozwiązania.
ChromeOS jako alternatywa dla komputerów z Windowsem. Łatwiej zarządzalne, tańsze i zintegrowane z Google Workspace.
GCP jako dostawca usług chmurowych, który zapewnia szeroki zakres usług na czele z AI.
Asana jako program do zarządzania zadaniami, który zapewnia skuteczną komunikację asynchroniczną i zarządzanie projektami.
Jak zauważyliście – mam sentyment do usług Google’a. Mam też doświadczenie i porównanie z innymi rozwiązaniami: od Microsoft, AWS czy innych.
Moim kolorem (zarządzania wedle definicji) jest turkus, który odchodzi od tradycyjnych hierarchii i struktur organizacyjnych. W turkusowych organizacjach pracownicy mają dużą swobodę i autonomię w podejmowaniu decyzji. Nie ma sztywnych stanowisk ani ról, a relacje między pracownikami są oparte na zaufaniu, współpracy i partnerstwie.
W turkusie najlepiej wprowadza się TQM, czyli Total Quality Management. To filozofia zarządzania, która skupia się na ciągłym doskonaleniu produktów, usług i procesów.
Aby stale podnosić swoje kwalifikacje cały czas zarówno pogłębiam swoją ekspertyzę w dziedzinie IT, ale również poszerzam ją o dodatkową wiedzę. Na przykład:
BIM & Lean Construction jako zagłębienie się w problematykę branży budownictwa.
M&A, Due Diligence jako inne spojrzenie na biznes – aspekty jego kupna i sprzedaży.
Przedsiębiorczość jako zdobywanie wiedzy i doświadczenia o organizacjach z pierwszej ręki.
Kliknij przycisk poniżej i wybierz dogodny termin.
© Copyright Wojciech Szczepanik
Ta strona może używać Cookies, przeglądanie jej to zgoda na ich używanie.
